Em uma iniciativa sem precedentes no setor, a Hydronorth, uma empresa familiar de médio porte especializada em tintas e localizada em Cambé, no interior do Paraná, anunciou a distribuição de quase R$ 2 milhões em bônus para seus funcionários. Este bônus, que totalizou R$ 1,7 milhões, foi igualmente partilhado entre os 192 colaboradores da empresa, representando até quatro vezes o salário de alguns deles, dependendo da posição.
Este evento notável foi o culminar de um plano estratégico de cinco anos que enfrentou um mercado desafiador mas acabou por render frutos excepcionais. Segundo Matheus Góis, proprietário da Hydronorth, a iniciativa visava não apenas melhorar o ambiente organizacional, mas também impulsionar os negócios através de uma política de valorização dos funcionários que já perdura há mais de 40 anos.
O programa, denominado UAU, é parte integral da missão da empresa de “Promover vida onde estivermos”. Ele foi desenhado para incluir todos os funcionários nos resultados do negócio, incentivando-os não só a trabalhar com eficácia mas também a se sentirem coparticipantes dos sucessos alcançados. Matheus Góis explica que o esquema de bônus se baseou em uma escala crescente de metas de EBITDA, um indicador de desempenho econômico, cujo superávit em 2023 resultou na distribuição dos lucros.
A reação dos funcionários foi extremamente positiva, com muitos aproveitando o bônus inesperado para realizar sonhos pessoais, desde comprar viagens e bens de consumo até pagar dívidas. Olivio Santana, um conferente de produtos há oito anos na empresa, expressou seu entusiasmo: “Vou comprar um jogo de quarto novo à vista e guardar dinheiro para uma viagem à praia”.
No âmbito organizacional, esta ação gerou uma mudança significativa. De acordo com Natália Rodrigues, coordenadora de RH da Hydronorth, a transparência nas metas e resultados financeiros envolveu todos os departamentos, fortalecendo o sentimento de pertença e responsabilidade compartilhada.
